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化肥零增長對(duì)生產(chǎn)及流通企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響
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發(fā)布時(shí)間:2015.03.19 新聞來源:山西唯實(shí)農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù): |
近日,農(nóng)業(yè)部印發(fā)了《到2020年化肥使用量零增長行動(dòng)方案》和《到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動(dòng)方案》兩個(gè)文件,明確提出“提高肥料利用率,減少不合理投入,保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給,促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的要求,這一文件的出臺(tái)對(duì)于化肥生產(chǎn)和流通企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、用市場(chǎng)+行政干預(yù)迫使行業(yè)不再新增產(chǎn)能
目前國內(nèi)除鉀肥外的氮肥和磷肥,乃至化學(xué)合成復(fù)合肥行業(yè),均面臨過剩局面,企業(yè)開工率長期處于中低水平,甚至部分企業(yè)一年中僅開幾個(gè)月時(shí)間,嚴(yán)重造成了投資的重復(fù)和浪費(fèi),給企業(yè)造成了巨大的資金和銀行信貸壓力。該政策的出臺(tái),將會(huì)進(jìn)一步抑制了企業(yè)投資的沖動(dòng),減少盲目上馬和擴(kuò)建。
二、進(jìn)一步淘汰企業(yè)陳舊和能耗高的設(shè)備
目前化肥行業(yè)中仍存在在一批陳舊和能耗高的生產(chǎn)設(shè)備,雖然企業(yè)也為其進(jìn)行了設(shè)備的改造,其廢氣、渣、液均有了較大改觀,但生產(chǎn)工藝的落后依然影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本及成品價(jià)格,難以真正達(dá)到提升競爭力的目的。該政策的出臺(tái),將會(huì)倒逼企業(yè)淘汰這些落后裝置,向其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)型或進(jìn)而開發(fā)新的適銷產(chǎn)品。
三、流通企業(yè)競爭壓力倍增
現(xiàn)今的化肥流通領(lǐng)域,除傳統(tǒng)的化肥經(jīng)銷商外,由于其進(jìn)入門檻的降低,新增了很多資本及新加入者,給流通企業(yè)造成了很大競爭壓力。2015年初,筆者曾經(jīng)聯(lián)系過的一位經(jīng)營了化肥三十年、從當(dāng)初的供銷社一直到自己經(jīng)營的老化肥人--表示自己將“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”農(nóng)業(yè)了,準(zhǔn)備在個(gè)“山清水秀”的地區(qū)承包幾百畝地養(yǎng)老了--在唏噓之余,筆者想,持這種觀點(diǎn)的應(yīng)該不會(huì)是一兩個(gè)人,在整體化肥競爭壓力繼續(xù)加劇下,改革開放后的第一代老農(nóng)資人面臨退休的局面。而“化肥零增長”政策的出臺(tái),勢(shì)必會(huì)使得流通領(lǐng)域競爭更加激烈,導(dǎo)致很多年齡偏大、沒有經(jīng)營特色、沒有規(guī)模效應(yīng)的流通企業(yè)退出化肥圈。
四、提升化肥利用率依然是個(gè)長遠(yuǎn)而巨大的目標(biāo)
目前的化肥整個(gè)行業(yè)利用率不到35%,而到2020年要提升到40%以上,這是個(gè)長遠(yuǎn)而巨大的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不僅需要在化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品上入手,還要結(jié)合水利、機(jī)械、農(nóng)業(yè)設(shè)施、施肥技術(shù)、種植技術(shù)等多方面因素,因此這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不容易。
對(duì)于農(nóng)資人來說,化肥用量的減少,最直接的影響就是銷量的減少,其次是新化肥產(chǎn)品的推廣和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,另外還有家庭農(nóng)場(chǎng)導(dǎo)致的流通渠道扁平化、競爭壓力加劇以及經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變等等。
化肥零增長了,就是化肥用量減少了嗎?以筆者看來,也許長期來看的確會(huì)減少,但短期內(nèi)還很難實(shí)現(xiàn)。
無論是測(cè)土配肥還是各種層出不窮的所謂“新型肥料”,短期內(nèi)很難替代大宗基礎(chǔ)肥料,就像人們吃慣了大米飯,即便補(bǔ)充點(diǎn)牛奶、面包也很難讓人們改變固有的生活習(xí)慣一樣,當(dāng)然如果這個(gè)是必須要改的目標(biāo),那我想至少也得需要以十年計(jì)吧,而如果要達(dá)到歐美國家那樣的集中度,恐怕時(shí)間會(huì)更長. |
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